Consultance pour la réorganisation des procédés de production et d’innovation.
Etes-vous :
En train de vous débattre avec les délais de production ?
Continuellement en train d’investir dans les gens et les machines sans un réel résultat ?
Confronté(e) à un grand gaspillage de stock?
Alors, ceci est pour vous.
Services de consultance pour :
L’analyse des procédés de production.
La ré-ingénierie des procédés de production.
La planification de la production.
La gestion de stock.
Résultats
Une inspection en profondeur des procédés de production et une proposition de procédés de production innovateurs, amenant une marge plus haute, moins de stock gaspillé et les produits/services délivrés dans les temps.
Programme
Après un meeting, nous vous proposerons un programme réalisable ainsi qu’un reporting régulier.
Durée
La consultance varie entre 1 et 5 jours.
Lieu
Les séances de consultance se font dans vos bureaux.
Témoignages
“J’ai reçu des informations très utiles, présentées d’une manière unique, selon moi, et je suis vraiment impressionné par cette formation. Merci !” – Manager de Logistique, Asbis
“Ma production se déroule maintenant en douceur et nous somme plus efficaces pour faire face à la compétition sur le marché” – CEO, Bobo Zander